Campania de comunicare „Vocea membrului APMGS” îl aduce astăzi în prim-plan pe Cosmin Cartes, Director de Proiecte în cadrul companiei SIXENSE România, membru cofondator APMGS.
Cosmin vorbește despre rolul crucial al monitorizării geotehnice și structurale pentru siguranța proiectelor de infrastructură, evidențiind necesitatea organizării și standardizării proceselor, precum și includerea monitorizării de tip UCT ca standard operațional, nu doar ca opțiune. Acesta subliniază importanța unei planificări bugetare corecte și recomandă clarificarea obiectivelor în caietele de sarcini, considerând monitorizarea un element esențial pentru fundamentarea deciziilor tehnice responsabile.
💬 Ce înseamnă monitorizarea (geotehnică/structurală) pentru tine, în munca de zi cu zi?
Pentru mine, monitorizarea înseamnă sprijinirea clientului prin furnizarea de informații relevante, precise și ușor de interpretat privind comportarea în timp a terenului și structurilor. Este baza pe care se pot lua decizii tehnice corecte, în timp util.
💬 Care este proiectul care te-a învățat cel mai mult și care a fost „lecția-cheie”?
Magistrala 6 de metrou. Acolo am înțeles că un proiect de asemenea amploare necesită o abordare complet diferită: gestionarea unui volum masiv de date, coordonarea unor echipe bine pregătite, colaborarea zilnică cu specialiști din culturi tehnice diferite și menținerea unei discipline stricte în fluxul de monitorizare. Lecția-cheie: fără organizare și standardizare, datele nu devin informație utilă.
💬 Ce mesaj ai pentru autorități sau colegii din domeniu, privind implementarea și bugetarea UCT?
UCT este esențială, nu opțională. Legea trebuie respectată, iar costurile monitorizării trebuie incluse încă din faza de planificare, nu tratate superficial.
💬 Cum arată „minimul viabil” de UCT când bugetul este limitat?
Bugetul trebuie stabilit pe baza unei analize reale a riscurilor. Reducerea exagerată a UCT duce la date insuficiente și implicit la decizii greșite.
💬 Ce diferențiază monitorizarea ca „opțiune” de cea ca „standard operațional”?
Monitorizarea ca opțiune intervine doar când apar probleme; ca standard operațional este integrată în proiect de la început, are proceduri clare, responsabilități, praguri de alertă și un flux continuu de raportare care permite prevenția, nu reacția.
💬 Ce ar trebui clarificat în caietele de sarcini?
Definirea exactă a obiectivelor de monitorizare, a parametrilor urmăriți, a frecvențelor, a modului de raportare și a pragurilor de intervenție. Lipsa acestor detalii transformă UCT într-o formalitate, nu într-un instrument real de management al riscurilor.